從校園青澀學子到一線造價骨干，2025年入職的王子磊，先后投身河北四建三分公司行唐一二三產融合發展示范園、南非PPC水泥廠兩大重點項目，在國內房建、海外工業項目攻堅中磨礪成長，完成了從職場新人到復合型造價人才的華麗蛻變。工作中，他始終秉持嚴謹細致、精益求精的工作態度，在算量計價、成本管控等環節，以匠心把控每一組數據，以實干守護項目效益，用青春擔當詮釋新時代四建青年職工的初心與使命。
深耕基層實操，夯實造價專業根基
入職之初，王子磊以行唐一二三產融合發展示范園項目為成長練兵場，直面廣聯達建模、圖紙算量、現場計量等全新工作內容，從零開始，虛心求教、潛心鉆研。為快速提升專業能力，他白天在施工現場對照圖紙核對實體施工工藝，夜晚加班打磨建模技巧、梳理算量規則，短短數月便熟練掌握房建預算全流程工作體系。他始終堅守“電算提質、手算兜底”的校核原則，杜絕機械化軟件算量的疏漏。一次在商鋪結構件核算中，他發現屋面異形挑檐、節點構造復雜，軟件建模容易出現工程量偏差，于是主動逐段手繪測算、手工復核，修正了軟件自動生成的細微數據誤差，保障了核算精度。在行唐一二三產融合發展示范園項目期間，他獨立完成2#綜合樓，3#、4#商鋪算量計價工作，所有數據均精準匹配現場實際施工情況。
他主動跳出坐在辦公室“紙上算量”的局限，緊盯現場動態管控。土方回填施工階段，他全程駐守作業現場，每日跟進土方運輸車次、現場實測碾壓方量，細致核對回填厚度、壓實范圍，規范建立計量臺賬，完整留存影像及測量原始數據，精準把控每一方土方工程量，有效規避了計量偏差風險。同時，他全權負責項目周轉材料全周期管控，針對模板、腳手架租賃損耗問題，細化進場、調撥、退場全流程登記，精準統計耗材用量，及時梳理閑置材料，有效降低租賃成本，以精細化管控助力項目降本增效。
轉戰海外一線，精進專業造價本領
南非PPC水泥廠項目承接后，王子磊主動請纓奔赴海外，跳出傳統房建領域，直面跨境工業建筑、特種工藝的全新挑戰。水泥廠筒倉、窯體結構復雜，滑模、預應力施工工藝特殊，造價核算標準遠高于普通房建項目，對他的專業能力提出更高要求。為破解“不懂工藝、只會算量”的短板，他主動堅守70.5米生料庫超高滑模施工現場，全程跟進筒體液壓爬升、鋼筋綁扎、節點焊接等核心工序，緊盯預應力鋼絞線排布、張拉施工全過程，徹底吃透工業項目核心施工工藝，讓造價核算有據可依、精準可控。針對海外圖紙體系、計量規則與國內差異較大的問題，他創新工作方法，按單體樓棟拆分圖紙、分項梳理工程量，逐條核對中外計價標準差異，精準規避核算偏差。憑借勤學善思的韌勁，他獨立完成窯頭、窯中、窯尾、生料庫、熟料庫等18個核心單體的算量工作，合計工程造價約1.36億元。同時他快速適配海外項目管理模式，高效完成工程量核對、跨境計價、成本報審等核心工作，順利實現從國內房建造價到海外工業造價的全方位轉型。
聚焦精細管控，深耕崗位創效賦能
在崗位歷練中，王子磊逐步跳出單一算量思維，樹立“全過程、全方位”的成本管控意識，將精細管控、創效增收融入項目經營全流程。日常工作中，他系統梳理人、材、機各類臺賬，精準歸集現場零工、主材耗材、機械臺班等原始數據，逐項對比預算用量與實際耗用差值，深度分析偏差原因，動態優化成本管控方案，為項目成本研判、預算調整提供精準的數據支撐。同時，他堅持常態化現場盤點，對鋼筋、管材等主材輔材逐一清點核對，做到賬物相符、底數清晰。面對現場施工變更，他第一時間對接甲方完成實測實量、現場收方，完整留存影像、測量記錄等佐證資料，規范編制歸檔簽證資料，在南非PPC水泥廠項目累計完成17份現場簽證，用細致的工作為項目創造了實實在在的效益。（尚麗霞）
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