為進(jìn)一步壓實(shí)管理責(zé)任，持續(xù)提升項(xiàng)目管理水平，河北四建六分公司以培訓(xùn)強(qiáng)基礎(chǔ)、以審計(jì)補(bǔ)短板、以月考提質(zhì)效，打出管理“組合拳”，夯實(shí)項(xiàng)目全流程管控根基，推動(dòng)各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化落地。
聚焦能力提升，專題培訓(xùn)夯實(shí)管理根基。分公司高度重視職工專業(yè)技能提升，堅(jiān)持以常態(tài)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)賦能。6月25日，分公司邀請(qǐng)公司總經(jīng)濟(jì)師姚勝?gòu)?qiáng)到河北順平經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)EPC項(xiàng)目開(kāi)展了專題培訓(xùn)，分公司班子成員、各項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目主管經(jīng)濟(jì)師及各職能科室負(fù)責(zé)人共計(jì)23人參加。姚勝?gòu)?qiáng)圍繞EPC工程總承包與常規(guī)施工承包模式管控差異，緊扣項(xiàng)目一線實(shí)操難點(diǎn)與突出痛點(diǎn)開(kāi)展講解。他詳細(xì)闡釋了EPC項(xiàng)目管控核心在于關(guān)口前移，需將管控理念貫穿設(shè)計(jì)全流程，依托現(xiàn)場(chǎng)施工邏輯，統(tǒng)籌優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。同時(shí)結(jié)合分公司典型項(xiàng)目案例，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)嚴(yán)守EPC總價(jià)合同權(quán)責(zé)邊界，杜絕無(wú)依據(jù)施工滋生無(wú)效成本；全過(guò)程落實(shí)“先測(cè)算、后提報(bào)、再施工、重留證”管控準(zhǔn)則，從源頭筑牢項(xiàng)目成本管控防線。此次培訓(xùn)，進(jìn)一步提升了全員規(guī)范化管理意識(shí)和實(shí)操履職能力。
聚焦糾偏堵漏，全程審計(jì)補(bǔ)齊管理短板。分公司嚴(yán)格遵循“事前預(yù)防、事中管控、事后復(fù)盤(pán)”工作準(zhǔn)則，持續(xù)強(qiáng)化在建項(xiàng)目全過(guò)程合規(guī)審計(jì)效能，推動(dòng)審計(jì)監(jiān)督嵌入項(xiàng)目施工全流程、貫穿管理全周期。事前審計(jì)關(guān)口前移，重點(diǎn)核查投標(biāo)報(bào)價(jià)交底、合同條款交底與項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際匹配度，前置識(shí)別經(jīng)營(yíng)隱患、源頭堵塞管理漏洞。事中審計(jì)緊盯施工全流程，緊扣項(xiàng)目管控核心要點(diǎn)，對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題逐項(xiàng)建立整改臺(tái)賬，實(shí)行限期督辦、閉環(huán)銷號(hào)管理，通過(guò)常態(tài)化全過(guò)程合規(guī)核查，補(bǔ)齊項(xiàng)目管理薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督精準(zhǔn)發(fā)力、整改靶向落地、管控常態(tài)長(zhǎng)效。事后竣工審計(jì)全面復(fù)盤(pán)，完整核對(duì)項(xiàng)目全周期收支成本，系統(tǒng)梳理成本管控工作亮點(diǎn)與現(xiàn)存短板，總結(jié)提煉標(biāo)準(zhǔn)化、可復(fù)制的降本增效舉措，推廣成熟優(yōu)質(zhì)控本經(jīng)驗(yàn)，以審計(jì)復(fù)盤(pán)成果靶向補(bǔ)齊項(xiàng)目管理短板。
聚焦責(zé)任落實(shí)，量化考核激活管理效能。分公司推行月度項(xiàng)目量化考評(píng)管理機(jī)制，組織各科室圍繞生產(chǎn)履約、成本管控、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工、資料管理、合規(guī)經(jīng)營(yíng)等細(xì)化考核細(xì)則，對(duì)照既定目標(biāo)指標(biāo)，每月末對(duì)各在建項(xiàng)目部開(kāi)展全覆蓋、標(biāo)準(zhǔn)化綜合考評(píng)打分。各科室逐項(xiàng)完成分項(xiàng)測(cè)評(píng)后，由相關(guān)科室統(tǒng)一匯總核算綜合成績(jī)，梳理形成月度考核臺(tái)賬，在分公司月度工作會(huì)議上集中通報(bào)當(dāng)月考核總體情況，公開(kāi)公示各項(xiàng)目部綜合得分、各單項(xiàng)指標(biāo)得分、階段性考核排名，清晰列明各項(xiàng)目存在的管理薄弱環(huán)節(jié)、指標(biāo)差距與突出問(wèn)題。通過(guò)直觀量化的數(shù)據(jù)晾曬，壓緊壓實(shí)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理主體責(zé)任，以常態(tài)化考評(píng)督導(dǎo)推動(dòng)項(xiàng)目全流程管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化，持續(xù)提升分公司整體運(yùn)營(yíng)質(zhì)效。（李青）
冀公網(wǎng)安備 13010402001833號(hào)