為進一步壓實管理責任，持續提升項目管理水平，河北四建六分公司以培訓強基礎、以審計補短板、以月考提質效，打出管理“組合拳”，夯實項目全流程管控根基，推動各項工作標準化、規范化落地。
聚焦能力提升，專題培訓夯實管理根基。分公司高度重視職工專業技能提升，堅持以常態化業務學習賦能。6月25日，分公司邀請公司總經濟師姚勝強到河北順平經濟開發區基礎設施建設EPC項目開展了專題培訓，分公司班子成員、各項目經理、項目主管經濟師及各職能科室負責人共計23人參加。姚勝強圍繞EPC工程總承包與常規施工承包模式管控差異，緊扣項目一線實操難點與突出痛點開展講解。他詳細闡釋了EPC項目管控核心在于關口前移，需將管控理念貫穿設計全流程，依托現場施工邏輯，統籌優化設計方案。同時結合分公司典型項目案例，重點強調嚴守EPC總價合同權責邊界，杜絕無依據施工滋生無效成本；全過程落實“先測算、后提報、再施工、重留證”管控準則，從源頭筑牢項目成本管控防線。此次培訓，進一步提升了全員規范化管理意識和實操履職能力。
聚焦糾偏堵漏，全程審計補齊管理短板。分公司嚴格遵循“事前預防、事中管控、事后復盤”工作準則，持續強化在建項目全過程合規審計效能，推動審計監督嵌入項目施工全流程、貫穿管理全周期。事前審計關口前移，重點核查投標報價交底、合同條款交底與項目現場實際匹配度，前置識別經營隱患、源頭堵塞管理漏洞。事中審計緊盯施工全流程，緊扣項目管控核心要點，對審計發現問題逐項建立整改臺賬，實行限期督辦、閉環銷號管理，通過常態化全過程合規核查，補齊項目管理薄弱環節，實現監督精準發力、整改靶向落地、管控常態長效。事后竣工審計全面復盤，完整核對項目全周期收支成本，系統梳理成本管控工作亮點與現存短板，總結提煉標準化、可復制的降本增效舉措，推廣成熟優質控本經驗，以審計復盤成果靶向補齊項目管理短板。
聚焦責任落實，量化考核激活管理效能。分公司推行月度項目量化考評管理機制，組織各科室圍繞生產履約、成本管控、現場安全文明施工、資料管理、合規經營等細化考核細則，對照既定目標指標，每月末對各在建項目部開展全覆蓋、標準化綜合考評打分。各科室逐項完成分項測評后，由相關科室統一匯總核算綜合成績，梳理形成月度考核臺賬，在分公司月度工作會議上集中通報當月考核總體情況，公開公示各項目部綜合得分、各單項指標得分、階段性考核排名，清晰列明各項目存在的管理薄弱環節、指標差距與突出問題。通過直觀量化的數據晾曬，壓緊壓實項目經營管理主體責任，以常態化考評督導推動項目全流程管理標準化、精細化，持續提升分公司整體運營質效。（李青）
冀公網安備 13010402001833號