吳永強，現任河北四建八分公司工程管理科科長。自成為黨員以來，他始終牢記入黨初心，立足崗位履職盡責、務實篤行，以“學”強基，以“干”固本，以“嚴”把關，以“帶”育才，用行動彰顯了共產黨員的責任與擔當。在2026年6月榮獲河北建工集團、公司級優秀共產黨員稱號。
學理論強根基，深研細悟守初心
思想是行動的先導。作為一名黨員，吳永強始終把政治理論學習擺在首位，堅持以黨的創新理論武裝頭腦。
他積極參加樹立和踐行正確政績觀學習教育，堅持集中學習與自主學習、線上學習與線下學習相結合，以多維學習夯實理論根基。依托黨支部“三會一課”、主題黨日等載體，他認真參與集中學習，明確重點，把準方向。在此基礎上利用晚間、周末業余時間主動開展自學，逐字逐句學原著、讀原文。同時借助共產黨員網、學習強國APP等平臺，及時了解時政動態，把線上獲取的學習素材、自學形成的初步思考帶到線下，與同事研討交流。多種學習渠道聯動貫通、互為補充，推動著他不斷深化對正確政績觀的理解。他堅持以學促改，對照正確政績觀和實踐要求常態化自查自糾，切實把學習成效轉化為履職盡責、干事創業的強勁動力。
守匠心勇擔當，技術攻堅保質量
立足施工管理崗位，吳永強深耕質量技術管理一線，統籌做好現場監督、技術服務、難題攻堅等各項工作，嚴把工程質量關口。
中儲糧橫峰項目建設期間，工期緊湊、施工任務繁重、多作業面同步鋪開，前期技術籌備時間緊張，技術攻堅壓力巨大。關鍵時刻，吳永強主動擔當、沖鋒在前，聯合項目技術負責人細化施工方案、梳理技術要點，高效完成各項“危大工程”專項施工方案編制工作，保障了項目前期施工有序推進。
在進入關鍵的淺圓倉倉頂施工階段后，面對復雜的傘狀支撐體系，為確保施工質量，吳永強主動駐扎施工現場，將現場管控落到實處。他堅持關口前移，嚴格開展材料機具與施工方案的技術復核，認真核查現場進場材料、工器具與審批方案的一致性。在實際操作中，他緊盯施工工藝的關鍵環節，嚴把操作規范。最終，龐大的傘狀支撐體系順利組裝就位，項目部圓滿完成倉頂的高難度施工任務。
抓源頭嚴驗收，設備管控防風險
工程管理無小事，質量管控重在源頭。在趙縣職教園區項目塔吊進場籌備階段，他主動靠前、精準施策，以高度責任感和專業敏銳性，筑牢特種設備安全管理的第一道防線。
針對塔吊等大型特種設備易出現的超期服役、違規拼裝、配件混用等突出隱患，他堅持關口前移、源頭管控，充分發揮黨員在風險防控中的排頭兵作用，多次主動對接項目部，反復細化設備進場驗收標準。為避免設備進場后因年限超限、資質不達標而被清退，進而導致項目成本激增、工期嚴重延誤等問題，他果斷明確硬性管控紅線，要求供應商在設備發運前必須先行提交設備銘牌、使用年限、出廠合格證等全套核驗資料，嚴格踐行“資料驗收不合格不得發運、隱患未徹底清零嚴禁進場”的鐵律，從源頭將不合格設備拒之門外，切實做到防患于未然。
設備進場后，他第一時間聯合項目部組織開展全方位、無死角核驗工作，對塔吊標準節進行逐節排查、逐件核對，以零容忍態度堅決杜絕非原廠配件、不同型號標準節混用等違規問題；設備安裝完成后，他督促項目部嚴格對照設備出廠說明書和技術規范，逐項復核安裝參數，精準核驗平衡重、力矩限制器等核心構件的安裝精度與匹配情況，確保每一項指標均完全符合設計標準。在反復實踐與持續優化中，他指導項目部以“事前照片嚴核、事中原廠嚴查、事后參數嚴對”的全流程精細化管控模式，徹底消除特種設備安全管理中的盲區死角，有力保障了各類大型設備平穩有序運行。
傳幫帶育新人，悉心培育青年力量
青藍相繼，薪火相傳。吳永強深知，分公司的長遠發展離不開一支朝氣蓬勃、接續奮斗的人才隊伍。他高度重視青年人才培養，用心傳經驗、教方法，助力青年職工盡快成長成才。
為幫助新職工快速適應現場，他打破單向灌輸的傳統模式，將每一次深入現場的質量檢查與設備巡檢都轉化為“沉浸式”研討課堂。在高聳塔吊下、深基坑邊，他與新同事圍在一起，面對面交流質量常見問題識別方法，實地探究隱患排查要點與技巧。
在趙縣職教園區項目建設初期，面對龐大的項目規模和經驗欠缺的年輕專職材料員，吳永強主動下沉一線，帶著材料員“邊干邊講”：從物資基礎知識到現場查驗關鍵指標，從規范填寫進場臺賬到“實際進場量、預算量、合同量”的“三量對比”，逐一細致講解。在他的現場帶教與嚴格督導下，青年職工迅速勝任崗位，從源頭堵住管理漏洞，確保重點項目物資管理體系平穩規范運行。
“天行健，君子以自強不息；地勢坤，君子以厚德載物。” 這是吳永強的座右銘。他始終以一名共產黨員的標準嚴格自我要求，以精益求精的匠心打磨工程品質，以履職盡責的擔當守護施工安全，以無私奉獻的情懷幫帶青年成長，在平凡的崗位上用日復一日地實干堅守、精益求精的履職態度，鐫刻著黨員的責任與擔當。（趙晨彤）
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