在河北四建十分公司北京安定鎮再生水廠項目施工現場，總能看到一個手握圖紙、數據臺賬穿梭于各作業面的身影，他就是項目經理助理蔡繼哲。自2021年7月入職以來，他扎根施工一線，深耕預算崗位，以飽滿熱情投身項目預算編制、成本管控、竣工結算等重點工作，用專業與擔當為項目降本增效作出積極貢獻，于2026年5月榮獲公司“優秀共青團員”榮譽稱號。
“作為一名預算人員，實現項目利潤最大化，是我們的堅守，也是我們的追求。”蔡繼哲嘴上這么說，在實際工作中也是這樣做的。
在山西裕福焦化項目工作期間，針對項目涉及簽證、圖紙變更較多的問題，他秉持嚴謹細致原則，接到設計變更通知后，第一時間對接設計及施工部門，明確變更內容、原因及實施范圍，對照原施工圖紙和預算，逐項分析變更對工程量及成本的影響，及時調整預算，確保與現場實際施工一致，并詳細留存相關佐證資料，為后續結算審核提供完整依據。在現場簽證方面，蔡繼哲深入施工現場，核實簽證內容的實際施工情況，確認簽證內容的準確性，同時對簽證涉及的工程量進行精準計算，確保簽證費用核算合理、有據可依。同時，規范簽證資料的整理歸檔，確保簽證資料齊全、規范，與預算資料互相對應，為后續結算審核提供可靠支撐。
山西永鑫通海項目涉及三個標段，包括筒倉、轉運站、通廊、車間等，施工工藝繁雜且作業面廣。為搶抓工期，現場多區域交叉施工，人材機投入量大且調配復雜，很容易出現損耗和浪費，為項目成本管控帶來挑戰。作為預算人員，蔡繼哲從專業角度出發，做實精細化成本管控。在材料方面，他結合施工進度拆分各房號工程量，精準審核土建工長提報的材料計劃，避免材料積壓浪費；在人工方面，依托定額用工標準優化人員配比，為項目生產部門合理調配勞力提供依據，避免閑置用工、重復用工的情況；在機械方面，根據項目整體施工安排和各標段施工進度節奏，協同生產部門及機械管理人員合理統籌各類施工機具的進退場時間，匹配施工工序需求。一系列措施，不僅實現項目降本目標，而且有利于現場施工工序順暢，加快施工進度。針對甲方進度款審核嚴格的情況，他在每月進度款申報前，主動與甲方預算部、現場代表聯系，了解現場進度形象，明確進度款計算的標準及節點界定，避免后續審核時出現偏差，提高了進度款對接效率，為現場施工高效推進提供保障。
初心堅守顯擔當，青春奮進正當時。蔡繼哲在預算崗位上，用一組組精準數據守護項目效益，用一次次攻堅突破詮釋青年擔當，以奮斗姿態書寫著新時代青年職工的優異答卷。（王帥）
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