9月11日，河北四建五分公司月度安全檢查專題會議在機關四樓會議室召開。會上，安全管理科就公司印發的《建筑工程施工安全手冊（第二冊）》內容進行了培訓，同時以視頻形式對各在建項目進行了安全互檢互評和復盤總結。分公司生產經理、主任工程師，相關科室人員，以及各在建項目部項目經理，項目安全生產相關人員參會。
此次專題會議，是分公司深入落實安全生產管理要求、壓實安全生產主體責任采取的具體舉措。分公司堅持每月10日左右以視頻形式召開安全檢查專題會議，以“培訓+互檢+復盤”的模式，提升基層人員安全管控能力，全方位排查整治項目安全隱患，推動項目安全管理從“被動整改”向“主動提質”轉變，有力促進了安全管理舉措的落實落地，分公司安全生產工作質效穩步提升。在公司組織的近4次季度安全專項檢查中，分公司累計3次獲得通報表揚及專項獎勵。
以學賦能抓培訓強根基
月度專題會議設置“一小時安全培訓”環節。授課人員結合一線施工真實案例、高頻安全隱患，講解建筑行業最新安全生產形勢、新標準、新規范及公司各項安全管理規章制度等內容，助力參會人員熟練掌握標準化施工流程與隱患排查治理方法。培訓結束后，分公司圍繞培訓核心內容同步組織專項測試，檢驗學習成效，以考促學、以考促行，切實將理論學習成果轉化為現場安全管控的實操能力，鍛造高素質、專業化的安全管理隊伍。
項目互檢互評共促提升
月度專題會議創新增設“項目互檢互評”環節，打破各項目部獨立管理、各自為戰的局面。會上，各項目部依次通過視頻直播、現場畫面投屏的方式，對施工現場安全防護、機械設備運行、臨時用電、消防管理等重點區域進行線上展示，其他參會人員逐一對安全管控過程中的疏漏點和風險點提出優化建議，大家直面問題、坦誠交流，既檢查兄弟項目施工現場安全隱患，也梳理總結管理亮點，同時也主動檢視自身存在的短板不足。“以往我們只盯著自己的項目抓管理，很容易出現思維固化、細節疏漏。通過互檢互評，我們發現自身在安全資料精細化歸檔、班前安全技術交底規范化落實上存在短板，同時也學到了其他項目現場分區管控、文明施工標準化的成熟做法，真正做到了查漏補缺、受益匪淺。”項目經理梁超在交流中說道。
常態復盤整治隱患風險
復盤總結、閉環整改是筑牢安全生產防線的關鍵抓手。月度專題會議，會對上月各項目隱患整改、日常安全管控情況進行全面復盤總結。針對已完成整改的隱患，要求項目管理人員鞏固整改成效，避免同類問題重復發生；針對尚未完成整改的問題，深入剖析隱患產生根源及整改難點，共同研討整改方案，同時明確整改時限、整改責任人和后續管控要求，全程跟蹤整改進度，直至隱患整改完成。通過常態化復盤整改，補齊安全管理短板，健全長效管控機制，切實筑牢安全生產閉環防線。（侯麗霞 趙柳）
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