為進一步規范勞務及專業分包全流程管理，有效防范項目經營與用工風險，夯實項目基礎管理水平，7月6日上午，河北四建七分公司在會議室采用線上線下相結合的方式，開展勞務與專業分包管理專題培訓，機關及項目管理人員共20余人參加。本次培訓由人力資源科科長陰丹授課，采用“理論宣講、要點解讀、互動答疑、實操復盤、現場采訪”多元化模式進行。
緊扣實際，明晰培訓目標
為提升培訓精準度與實效性，本次培訓堅持“按需施教、靶向提質”原則，前期扎實完成系列籌備工作。人力資源科聚焦各在建項目日常管控難點，廣泛征集一線管理人員的業務培訓需求，在此基礎上梳理編寫培訓大綱、定制課程內容，確保培訓靶向精準，切實解決項目分包管理實際問題。
聚焦實操，精講核心內容
授課過程中，陰丹緊扣施工項目實操需求，系統講解了勞務與專業分包管理核心知識體系。內容覆蓋五大核心模塊，從基礎概念與三級管理體系、分包全生命周期管理邏輯入手，細化拆解分包合同管理、施工任務單管控、零星用工審批、結算支付、隊伍考核評價等關鍵流程；聚焦勞務實名制管理核心，講解管理人員配備、入場流程、考勤管控、工資支付、退場閉環等標準化操作；逐一梳理崗位核心業務表單填報規范、關鍵工作流程，并詳細解讀分包采購方式選擇、通用程序及工作紀律，補齊崗位人員業務短板，進一步統一了分公司管理標準。
互動答疑，夯實學習成效
為杜絕“單向授課、學用脫節”問題，提升培訓實效，本次培訓專門設置20分鐘互動答疑環節。大家結合自身崗位工作難點、流程困惑、實操疑問積極提問，陰丹逐一解答、細致復盤，梳理共性問題、明確統一整改標準與操作規范，切實解決一線工作實際難題。同時，她通過現場提問抽查的方式，檢驗全員學習成效，確保入腦入心。大家紛紛表示，本次培訓針對性、實用性強，有效厘清了分包管理全流程工作要點，破解了日常工作中的諸多困惑。在今后工作中，將立足崗位、學以致用，細化工作流程、嚴守合規底線，切實把培訓成果轉化為提升崗位工作質效、優化項目管理水平的實際成效。（崔淑娜）
冀公網安備 13010402001833號