8月25日，河北四建十一分公司收到業主舒蘭市第一高級中學校發來的表揚信。信中，業主對舒蘭一中項目部聚焦業主關切，嚴管細控提質保安、團隊協同聚力保產、攻堅克難保障工期的專業能力和責任擔當給予高度評價。
從嚴規范作業，常態化管理扎實
舒蘭市第一高級中學校宿舍樓建設項目為新建五層宿舍樓，建筑面積約12000平方米，地處校園區域，施工期間大型機械作業頻繁、現場材料周轉量大，作業點多面廣、交叉施工頻繁，揚塵管控、安全隱患、工序質量風險交織疊加，現場管理容易出現標準執行不嚴肅的情況。
在施工管理中，項目部始終堅持高標準、嚴要求，在工程資料的整理和歸納上精益求精。為提高工程資料的管理水平，邀請兄弟分公司有相關經驗的同事到項目“操刀”資料“手術”，組織人員學習。在此基礎上，項目部進一步加強資料管理，隨工程進度同步收集工程資料，做到真實、完整，每一批材料進場、每一次隱蔽驗收都有據可查，責任落實到人。堅持樣板引路，先做“樣板間”或“樣板段”，經確認合格后，再進行大面積施工。
項目部狠抓安全文明施工，臨邊洞口防護、腳手架搭設、配電箱設置等全部采用定型化、工具化的設施，整齊劃一。材料堆放整齊有序，道路硬化干凈，生活區與施工區嚴格分離，達到“花園式工地”的標準。施工現場整體環境整潔規范，得到了業主、監理等單位的連連好評。
團隊協同聚力，夯實項目建設根基
面對工期緊、外部制約因素多、現場管理事務繁雜的情況，項目部從細微處進一步強化全員協作：管理人員施工巡查時，發現某處鋼筋間距偏差，不僅指出問題，還會和工人一起調整；連續降雨導致混凝土澆筑中斷，大家就一起搭設防雨棚、清理積水，雨停后立刻恢復施工；管理人員發現工人因趕工疲憊，就主動調整作息，安排輪流休息，還為大家準備姜茶、防暑藥品。這些“搭把手”式的互幫互助，匯聚成了項目攻堅的強大力量，極大提振了團隊士氣，全員上下聯動，有效化解多重不利條件，全力推進宿舍樓主體施工。
科學施策攻堅，全力搶回滯后工期
受6-8月雨季多雨天氣、中高考管控停工等多種因素疊加影響，項目工期已經滯后半個月，如繼續按照原方案施工，預計工期將再次延誤。
面對這種情況，項目技術負責人重新編制施工方案，項目部專門召開專題會議，迅速調整施工部署：現場作業人員由原有的15人增長到26人，另外增加短期日工人數，作業時間從兩班倒改為三班倒，增加作業面；縮短關鍵工序的流水節拍，讓前后工序在不同流水段上平行作業，最大限度地實現工序搭接；提前排定詳細的吊裝順序，將同區域、同類型的鋼筋、模板等材料集中吊裝，大幅減少塔吊的變幅和回轉次數；通過虛擬拼裝優化排布，生成精準的物料清單，直接指導采購和內部調劑，加快物資材料的周轉進度。一系列措施的有效實施，大大加快了項目總體施工進度，半個月內迅速挽回滯后工期，贏得業主的高度肯定。
此次業主發來表揚信，既是對項目管理團隊辛勤付出的充分肯定，也是對分公司履約能力和工程品質的高度認可。十一分公司將以此為新的起點，堅持高標準履約、高品質建造要求，以優質服務樹四建品牌，為公司高質量發展貢獻力量。（孟博文）
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